県内最高額
市長給与4割カット

• 横手市長の給与は、秋田県知事や秋田市長を上回る県内最高額です。市民は物価高に苦しむ中、自治体規模を考慮しない異常な市長給与を4割程度カットします。

議員報酬の増額に便乗する形で明確な根拠もなく行われた「月額30万円もの増加」は、到底市民の理解を得られるものではありません。現在の市長給与月額1,104,000円をこれまでの水準820,000円に戻し、更にカットします。

産業振興、県内一の
複合農業産地を守る

• 県内一の農業産出額を誇る横手市ですが、高齢化・担い手不足は深刻で待ったなしの状況にあります。地域おこし協力隊や関係人口、ふるさと納税などありとあらゆる制度を活用しながら一人一役で農業従事者を増やし、産地を断固守り抜きます。
• 地域農業を守るため、核となる集落営農・農業法人化をサポートし、環境保全・雇用の受け皿となっている大規模法人への思い切った支援、小規模兼業農家が営農を継続できるようきめ細やかな支援を行います。
• 幅広い資格取得の助成による人材育成、労働力不足を補う生産力、競争力向上のための設備投資、事業承継を支援し、地元企業を全力応援します。
• 「セールス」から「マーケティング」へ
  • 地域経済を分析し早急に産業戦略を立て、当市の強みを活かしたメリハリある予算配分を行うことで、地域内の経済循環を促進し市民所得の向上を目指します。
  • 観光戦略を見直し、「地産地消」の徹底と観光で稼ぐ地域経営のしくみづくりを進めます。
• 多種多様な地元産のお酒と食材を活かした、夢のある「醸しの郷（かもしのさと）」構想で地域を元気にします。

市町村合併の
原点に立ち返る

「ハコモノ一辺倒」から脱却し、市民にお金を使う

• 「新市民会館建設計画」を白紙にします。場所・規模を含めて再検討し、既存施設のあり方を含め身の丈にあった文化ホール整備を進めます。
• 今後、大型施設の維持管理が重くのしかかる市の財政は大丈夫なのでしょうか？合併特例債を使い切り、見栄えのする大型公共施設整備に際限なく突き進む「ハコモノ一辺倒」では、財政破綻の危険性さえあります。市民福祉向上に資する、生活に寄り添った市民に予算を使う市民ファーストの財政運営に改めます。
• 地区交流センター・地域局の機能を強化し予算を重点配分することで、これまで疎かにされてきた施設の修繕、生活インフラ等の維持更新や、市民要望に応える当たり前の市政を取り戻します。
• 「公共温泉施設」については、地域を分断し市民の不信感を増大させる迷走の10年間でした。現在稼動中の施設については市が責任を持って、市直営で存続させます。

「人口減少」への挑戦

共に支え合い助け合う、住んでよし・訪れてよしのまちづくり

• 当地域において子どもからお年寄りまで住みやすいまちにしていくためには、「雪対策」が欠かせません。除雪体制を強化し市民負担の軽減に努め、「共助」を応援することで災害に強く市民にやさしい安全安心のまちづくりを進めます。
• 市民にとって住みやすいまちは、外から訪れるお客様にも優しいまちです。誰もが住み慣れた地域で安心して暮らし続けられるように、地域公共交通の強化、移動手段の確保・充実に取り組みます。
• 県と連携した移住定住施策を推進しながら、空き家を含めた住宅の解体補助を手厚くすることで、横手で結婚し子どもを育てる若い世帯を応援します。横手で、家族になろう。
• 10年間取り組んできた「地方創生関連事業・少子化対策」を一つ一つ検証し、若者の視点、外部の視点を取り入れながら、みんなが笑顔で暮らせる横手の「地方創生」を実現します。